سال انتشار: ۱۳۸۷

محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت

تعداد صفحات: ۱۳

نویسنده(ها):

مهرداد قیدر – مدیر بدنه محصولات رنو
علی خالقی – کارشناس سیستم تولید، شرکت پارش خودرو، سالن بدنه رنو
محمد پوری – کارشناس سیستم تولید، شرکت پارش خودرو، سالن بدنه رنو
حسین افتخاری – کارشناس سیستم تولید، شرکت پارش خودرو، سالن بدنه رنو

چکیده:

ُ۵S از جمله سیستم هایی است که پایه اولیه سایر سیستمهای تولیدی و بهره وری مانند SPR ,TPS و … می باشد. لذا شرکت ها قبل از پیاده سازی این گونه سیستم ها اقدام به انجام و اجرای اصول نظام ۵S می نمایند. اجرای این اصول تاثیر بسازایی در کاهش هزینه ها، افزایش کیفیت محصولات و توانمندسازی پرسنل دارد. در سالن بدنه تندر ۹۰ (به مساحت حدود ۱۳ هزار متر مربع فضای تولیدی) این اصول با استفاده از تکنیک های پیشرفته و بروز دنیا در جهت بهبود اهداف مورد استفاده قرار گرفته است. اما علت استفاده از این تکنیک های جدید که در این مقاله مورد بررسی قرار گرفته است، افزایش قابلیت سرعت پیاده سازی اجرای جامع و کامل تر، حفظ و ثبات بهتر و در نهایت شناسایی نقاط بهبود بیشتر است.