سال انتشار: ۱۳۸۴

محل انتشار: اولین همایش ملی مهندسی ایمنی و مدیریت HSE

تعداد صفحات: ۹

نویسنده(ها):

محمدحسین مهدی غلامی –
حسین سپرهم –
جهانبخش آریانی –

چکیده:

در این مقاله به عنوان نمونه یکی از مدیریت های HSE، صنعت نفت در نظر گرفته شده و در صدد برآمدیم برای مدیریت مذکور، برنامه ریزی استراتژیک به کمک روش تحلیل سلسله مراتبی AHP را بطریقی که خواهد آمد انجام دهیم. شایان ذکر است انتخاب مدیریت مزبور از آن جهت صورت گرفته است که مسائل و مشکلات خاصی نداشته و مسائل آن ، مشکلات اکثر امور HSE علی الخصوص در سطح صنعت نفت کشور ایران می باشد. ابتدا در این مرقومه به معرفی روش AHP پرداخته و مختصرا آن را معرفی نموده سپس اطلاعات کلیدی امور مذکور را دریک جدول خلاصه نموده وارائه می نمائیم، که کلیه اعداد به د ست آمده در جداول ۱ تا ۶ از مجموعه مقالات تحقیقاتی «ارزیابی کلی زمینه های بهبود عملکرد درواحدهای HSE» اقتباس شده است که روش میدانی جمع آوری، تدوین، تهیه و تنظیم کلی اطلاعات سیستم پرسشنامه ای بوده که در نهایت با تبدیل شاخصها و معیارهای کیفی به کمی به بررسی برنامه ریزی استراتژیک اقدام گردیده است.