سال انتشار: ۱۳۸۶

محل انتشار: چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات

تعداد صفحات: ۱۲

نویسنده(ها):

آرش شاهین – عضو هیئت علمی دانشگاه اصفهان
مهیار نظری – دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی (گرایش مالی)
سعیده بقائی – دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی (گرایش مالی)

چکیده:

اجرای پروژه هایی مانند BPR , ERP بسیار پیچیده بوده و نیاززمند وقت و هزینه بسیاری است. ادبیات تحقیق اجرای این دو پروژه نیز سرشار از مطالبی راجع به موفقیت یا شکست سازمان ها در اجرای انها می باشد ولی متاسفانه تاکنون تحقیق جامعی درباره عوا مل موثر بر موفقیت یا شکست آنها (بخصوص درباره ERP) و همچنین امکان وجود تشابه در این عوامل در پروژه های مختلف صورت نگرفته است. این مقاله به تحقیق در این خصوص پرداخته و الگویی جامع برای ان ارائه کرده است. در ادامه با توجه به وجود ۱۰ عاملمشترک درباره موفقیت پروژه های BPR , ERP با ارائه الگویی نوین به این نتیجه رسیده است که می توان با اجرای همزمان این دو پروژه و به دلیل وجود این عوامل مشترک به صرفه جویی های ناشی از مقیاس و اجرای موثر تر پروزه دست پیدا کرد و با توجه به هم افزایی ایجاد شده به نتایج تجاری بهتری نائل گردید.