سال انتشار: ۱۳۸۴

محل انتشار: دومین کنفرانس ملی مهندسی ارزش

تعداد صفحات: ۱۲

نویسنده(ها):

احمد دهقان نیری – دانشجوى کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه آزاد نجف آباد کارشناس فنی

چکیده:

اگر تیم مهندسی ارزش ایده های بسیار خوب و مناسبی را خلق کرده و نهایتا بهترین پیشنهاد را ارائه کند، ولی مدیر یا کارفرما پیشنهادات تیم مهندسی ارزش را نادیده گرفته یا کم اهمیت تلقی نماید و اجرا ننماید زحمات تیم به هدر خواهد رفت و کار تیم را بی ارزش خواهد نمود. لذا این سوال در ذهن خطور می کند که چه تضمینی وجود تا پیشنهادات تیم مهندسی ارزش توسط مدیریت اجرا شود؟ این مقاله به بررسی راه حلی می گردد تا مدیریت با انگیزه ى مناسب پیشنهادات تیم را دنبال نماید. یکی از روش های مورد بررسی حسابرسی عملکرد مدیریت می باشد که در کشور ما جدیدا مورد توجه دستگاه های ناظر قرار گرفته است، این روش حسابرسی، به این موضوع می پردازد که آیا مدیریت و کارکنان تحت نظر او منابع واحد تجاری را به صورت کارآ و اثربخش بکار گرفته اند یا خیر؟ مهندسی ارزش و حسابرسی عملکرد مدیریت هر دو بر کاهش هزینه ها از طریق صرفه جویی، کارآیی و اثربخش می پردازند با این تفاوت که مهندسی ارزش در مراحل ابتدایی با تحلیل طرح و ایده پردازی، کاهش هزینه را پیشنهاد می دهد اما حسابرسی عملکرد در انتهای طرح با بررسی نحوه ى اجرای طرح، عملکرد مدیر را از لحاظ بهره وری مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله ضمن بررسی تعامل مهندسی ارزش و حسابرسی عملکرد، تاثیر اجرای مهندسی ارزش را در سهولت اجرای حسابرسی عملکرد و برعکس تاثیر اجرای حسابرسی عملکرد به عنوان تضمین کننده ى اجرای پیشنهادات مهندسی ارزش را مورد بررسی قرار داده است و ضمن تعیین فرضیه هایی در دو گروه الف و ب با تهیه ى پرسش نامه، نظرات پیمانکاران و مشاوران و صاحب نظرانی از دیوان محاسبات را جویا شده است و به آزمون فرضیه ها پرداخته است و در نهایت برای هر چه بهتر شدن مدیریت ارزش و کاهش هزینه ها راهکارهایی را پیشنهاد نموده است.