سال انتشار: ۱۳۸۴

محل انتشار: دومین کنفرانس مدیریت تکنولوژی

تعداد صفحات: ۸

نویسنده(ها):

حمید مظلومی خمسه – دانشجوی دکترای مدیریت تکنولوژیCERAM, Sophia Antipolis، فرانسه
مجتبی نصیری یار – دانشجوی کارشناسی مدیریت صنعتی دانشگاه تهران

چکیده:

سبد ۱ پروژه ها گروهی از پروژه ها می باشد که تحت مدیریت یک سازمان خاص انجام می شوند . از آنجایی که معمولا منابع کافی برای اجرای تمامی پروژه هایی که پیشنهاد می شود وجود
ندارد تصمیم گیران مرتبط با واحد R&D 2 از بین پروژه های پیشنهادی تعداد محدودی را انتخاب می کنند . فرآیند انتخاب سبد پروژه ها یک فعالیت دوره ای است که در آن ازمیان پروژه های پیشنهادشده موجود، مجموعه ای انتخاب می شود تا اهداف از پیش تعیین شده سازمان را بدون استفاده ازمنابع اضافی تحقق بخشد . این مقاله با معرفی فرآیند انتخاب سبد پروژه های R&D ، به بررسی روشهای انتخاب پروژه های تحقیق و توسعه و مزایا و معایب آن می پردازد . هدف از تدوین این مقاله ارائه چارچوبی جهت درک روشها و مدل های به کارگرفته شده در ادبیات مدیریت تکنولوژی و تحقیق و توسعه و شناخت کاستی های بکارگیری این روشها می باشد . این نوشتار با بررسی روشهای مهم انتخاب سبد R&D تلاش می کند شناخت و توانایی تحلیل تصمیم گیران و علاقمندان ادبیات R&D درباره این روشها را افزایش دهد ..