سال انتشار: ۱۳۸۶

محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

تعداد صفحات: ۱۵

نویسنده(ها):

فاطمه فرخیان –
شیوا تاتینا – کارشناس ارشد برنامه ریزی شرکت پتروپارس

چکیده:

مدیریت ارزش حاصله(EVM) از پرکاربردترین روش های مدیریتی است که به هر دو بعد هزینه ای و زمانی پرو ژه توجه دارد البته تمرکز این روش بیشتر بر مدیریت هزینه است و حتی شاخص های زمانبندی آن بر مبنای هزینه محاسبه می گردد علاوه براین شاخص های زمانبندیی که در این روش مورد استفاده قرار می گیرند در یک سوم انتهایی پروژه، یعنی در حساس ترین مرحله، عملکرد خوبی نداشته و بررسی و تفسیر مقادیر آنها در این مرحله اشتباه برانگیز است . این مساله باعث تعریف مفهوم دیگری به نام زمانبندی حاصله ۲ (ES) ، شده است که اولین بار در سال ۲۰۰۳ توسط لیپه ۳ ارائه گردید . مبنای محاسبات این روش برخلاف روشهای پیشین زمان می باشد . و نتایج آن همانند شاخص های هزینه ای EVM در سراسر چرخة عمر پروژه قابل اطمینان و معتبر است . صحت و دقت بالای روش ES منجر به تعریف شاخص های متعدد جهت سنجش عملکرد زمانی پروژه و پیش بینی وضعیت آتی آن گردیده است . همچنین ویژگیهای این روش آن را مکمل مناسبی برای مدیریت ریسک پروژه ها قرار داده و نقاط ضعف آن را پوشش می دهد .