سال انتشار: ۱۳۸۷

محل انتشار: اولین همایش نوآوری و کارآفرینی

تعداد صفحات: ۸

نویسنده(ها):

مسعود بلال زاده – کارشناسی ارشد – دکترا
مسعود پورکیانی – دانشجو – استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان

چکیده:

همه سازمان ها برای بقاء نیازمند اندیشه های نو و نظرات بدیع وتازه هستند. در عصر حاضر برای بقاء وپیشرفت و حتی حفظ وضع موجود، باید جریان نوجوئی و نوآوری را در سازمان تداوم بخشید تا از رکود و نابودی آن جلوگیری شود (الوانی، ۱۳۸۳: ۲۲۳). انسان ها می خواهند تفاوت به وجود آورند و سازمان سخت به دنبال آن است که تفاوت به وجود آید. اما یأس و نا امیدی مستولی می شود، زیرا مدیران و سازمان نمی دانند چگونه از مزایای خلاقیت و نوآوری انسان هایی که در اختیارشان هستند استفاده کنند. محیط کاری امروز، به کارکنانی نیاز دارد که بتوانند تصمیم بگیرند، راه حل های تازه ای برای مسائل پیدا کنند، خلاقیت داشته باشند و در قبال نتایج کار مسئول شناخته شوند (اسکات، ژاف، ترجمه ایران نژاد پاریزی،۱۳۸۳: ۲۰). توانمندسازی کارکنان از جمله عواملی است که موجب شکوفا شدن خلاقیت و نوآوری در سازمان می شود و می تواند باعث این شود که سازمان از توانایی های بالقوه کارکنان خود حداکثر استفاده را ببرد. شواهد نشان می دهد که کارکنان توانمند، بهره ورتر، خشنودتر و نوآورترند و محصولات و خدماتی با کیفیت تر از کارکنان ناتوان ایجاد می کنند (وتن و کمرون، ترجمه اورعی یزدانی،۱۳۸۳: ۸)