سال انتشار: ۱۳۸۶

محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

تعداد صفحات: ۱۸

نویسنده(ها):

سیدمهدی احمدپناه – کارشناس مهندسی صنایع
انوشیروان شرابیانی – کارشناس ارشد مهندسی صنایع
آزاده نجفی – کارشناس مهندسی صنایع

چکیده:

باتوجه به اهمیت مسئله کنترل انحرافات اجرا نسبت به برنامه های طرح ریزی شده در مدیریت پروژه، تحقیق های متعددی در خصوص تحلیل آنها و ریشه یابی دلایل رخ داد آنها صورت گرفته است . دراین مقاله با تاکید مجدد بر فرض اهمیت این موضوع سعی شده است بصورت عمقی تر راهکار چگونگی آنالیز و تحلیل دلایل تاخیرات یک پروژه مورد بررسی قرارگیرد . به عبارت دیگر چگونگی این آنالیز بصورت کاربردی مطرح می گردد . روشی که در این مقاله برای آنالیز تاخیرات پیشنهاد می گردد، روش آنالیز تاخیرات بصورت همزمان در طول اجرای پروژه می باشد . درضمن برای تشریح کامل تر آن، نکاتی که بصورت خاص در اجرا و پیاده سازی آن در شرکت فولمن وجود داشته و تجربیانی که به نظر می رسد برای پیاده سازی آن مفید می باشد مطرح می گردند . برخی از انواع استنتاجات حاصل از بکارگیری آنالیز درجریان تاخیرات پروژه ها نیز در خاتمه این مقاله ارائه می گردند .