سال انتشار: ۱۳۸۶

محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

تعداد صفحات: ۱۷

نویسنده(ها):

سیدزعیم موسوی محمدی – عضو هیأت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهر ری
فائزه برزگری نائینی – دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهر ری

چکیده:

ساختار شکست کار ابزاری است که بوسیله مدیر پروژه بکار برده می شود تا پروژه را تعریف کرده، با انسجام دادن به آن باعث شود پروژه در زمان مقرر و با فعالیتهای محول شده برای هر کدام از تشکیلات مرتبط به پایان برسد . اولین قدم مهم در فرآیند برنامه ریزی، تهیه ساختار شکست کار ) (WBS می باشد . WBS فرآیندهای دیگر مدیریت که به داده های ساخت یافته نیاز دارند را نیز مورد توجه قرار می دهد ( مانند زمانبندی، مدیریت پیکربندی، سرمایه گذاری و پارامترهای عملکرد فنی پروژه ). بعبارت دیگر WBS با ایجاد یک دید مشترک برای ارکان پروژه، عنصر بسیار مهمی در مدیریت پروژه خواهد بود . لذا در این مقاله ، ابعاد مختلف مسائل WBS مورد بحث و مرور قرار گرفته است . این ابعاد شامل تعاریف، اندازه ها، روشهای تهیه و مسائل جانبی یک ساختار شکست کار می باشد . به جهت ارتقاء سطح مطالب گردآوری شده، تا حد امکان نظرات کلیه مراجع مرتبط با موضوع ساختار شکست کار جمع آوری و بطور خلاصه ارائه شده اند