سال انتشار: ۱۳۸۴

محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت

تعداد صفحات: ۱۳

نویسنده(ها):

مصطفی آشنا – دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
رضا ابراهیم زاده – دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
حمیدرضا یزدانی – دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

چکیده:

امروزه مدیران روی اجزای مختلف مدیریت منابع انسانی مانند کارمند یابی، آموزش، استخدام سیستم پرداخت حقوق به طور جدا از هم متمرکز نمی شوند، بلکه تمامی این فعالت ها در یک سیستم کلی و منسجم با هدف افزایش سطح عملکرد و مشارکت کارکنان با یکدیگر ، ادغام و ترکیب می شوند. این امر منجر به پیدایش سیستم های کاری با عملکرد بالا شده. سیستم هایی که تناسب بین سیستم اجتماعی سازمان و سیستم فنی را حداکثر می سازد. در این مقاله چهار چالش رقابتی اثر گذار بر مدیریت منابع انسانی و تعریف های مهم از سیستم کاری با عملکرد بالا، ویژگی های اصلیHPWS، دلایل استفاده از HPWS فرق HPWS با TQM، اصول بنیادین کاری با عملکرد بالا، آناتومی سیستم های کاری با عملکرد بالا در سازمان، ارزیابی موفقیت سیستم های کاری با عملکرد بالا، پیامدها و نتایج سیستم های کاری عملکرد بالا در سلزمان های کوچک و متوسط، اثر سیتسم های کاری با عملکرد بالا بر استرس ، نقش دولتها در راتقاء و حمایت سیستم های کاری با عملکرد بالا ، تکنولوژیHPWS، مهم ترین دلایل عدم اجراHPWSآورده شده و در نهایت نتیجه گیری و پیشنهادات لازم ذکر شده.