سال انتشار: ۱۳۸۲

محل انتشار: چهارمین همایش مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن

تعداد صفحات: ۴

نویسنده(ها):

مسعود هنرور – رئیس کارخانه قند قزوین، دانش آموخته دوره مدیریت تولید در آژانس همکار

چکیده:

یکی از مزیتهای راههای موفقیت در توسعه صنعتی استفاده از ابزارها و تکنیکهای جدید و پیشرفته در امر تولید می باشد. در حال حاضر در اغلب صنایع کشور تمامی توجهات معطوف به تامین مواد اولیه و تولید محصول نهایی می گردد. این وضعیت در سنوات گذشته بدلیل عدم ایجاد ضرورت جهت رقابتی بودن تولید داخلی در اکثر صنایع مشعودتر بوده بگونه ای که این قبیل صنایع کمتر به استفاده از روشهای صحیح وضروری مدیریت تولید توجه داشته اند. طی سالهای اخیر بر اساس سیاستهای کلان کشورو همگام با افزایش کمی محصولات صنعتی، رقابتی شدن تولید در سطح ملی و نهایتا بین المللی در دستورکار واحدهای صنعتی قرار گرفته است و بعنوان یک ضرورت سر لوحه اهداف مدیران فعال در این بخش می باشد. تکنیک PPORF یا برنامه عملی برای دگرگونی در کارخانجات بعنوان یکی از کاملترین و پیشرفته ترین روشهای اجرایی در اکثر صنایع پیشرفته جهان معرفی و صورت پذیرفته است. PPORF توسط فردی ژاپنی به نام lwao kobayashi ابداع گردیده و در حال حاضر این تکنیک در تمامی ژاپن اجرا و صدها کمپانی ژاپنی در امر بهبود این سیستم مشاورهمی کنند وسالیانه سمینارهای مختلفی در کم و کیف چگونگی اجرای این تکنیک برگزار می گردد. بگونه ای که هم اکنون این سیستم بعد از اجرا در کشورهای جنوب شرقی آسیا در حال گسترش در ممالک اروپای و آمریکای جنوبی می باشد، تکنیک PPORF مشتمل بر ۲۰ دستور العمل کلیدی است که در این مقاله هر کدام توضیح داده خواهد شد. و برای هر دستور العمل ۵ سطح پیشنهاد گردیده است. بر اساس نظرات و تجارت مبتکر این سیستم در صورت اجرای این تکنیک امکان بهبود بهره وری تا ۱۰۰ درصد میباشد.