سال انتشار: ۱۳۸۷

محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

تعداد صفحات: ۱۲

نویسنده(ها):

علی بابائیان – کارشناس ارشد پروژه تدوین راهبرد منابع انسانی شرکت ملی حفاری ایران در ش
داریوش رئیسی – رئیس کار گروه تدوین راهبرد منابع انسانی شرکت ملی حفاری ایران

چکیده:

در این مقاله، متدولوژی تدوین استراتژی منابع انسانی طرح می شود که بر اساس آن، ابتدا شرکت بر اساس یک مدل بلوغ فرایندی، سطح استراتژی پذیر شدن خود را شناسایی می نماید و در نتیجه بین عارضه های سیستمی و چالش های استراتژیک خود تمایز قائل شده و همچنین در زمان تدوین استراتژی، ارتباط و همترازی بین استراتژی منابع انسانی با استراتژی کسب و کار و کلان شرکت نیز مبنا بوده به نحوی که در برخی از موارد لازمه دستیابی به این همترازی، حرکت های برگشت به عقب و بازنگری در استراتژی های کسب و کار و کلان شرکت است و در خصوص ایجاد ارتباط بین سطوح استراتژی نیز لازم است تا ورودهای مرتبط به حوزه منابع انسانی را استراتژی لایه های بالاتر مدنظر باشد، نگاهی که کمتر در پروژه های تدوین استراتژی مدنظر قرار می گیرد.استراتژی در سطح شرکت ها و سازمان ها در سه سطح استراتژی کلان، استراتژی کسب و کار و استراتژی وظیفه ای مطرح می شود که استراتژی منابع انسانی بعنوان یکی از استراتژی های وظیفه ای در کنار استراتژی مالی، بازاریابی ، عملیات ، فناوری اطلاعات و سایر حوزه ها قرار دارد.