سال انتشار: ۱۳۸۷

محل انتشار: اولین کنفرانس بهبود و تحول اداری

تعداد صفحات: ۱۵

نویسنده(ها):

علی معماریان – کارشناس ارشد مهندسی صنایع شرکت مدیریت تولید برق قم

چکیده:

این مقاله به بررسی کامل کارت امتیازی متوازن به عنوان رویکردی نوین جهت سنجش عملکرد سازمان می پردازد و آن را به عنوان وسیله ای جهت اجرای استراتژی معرفی می کند دراین مقاله به بررسی شرکت مدیریت تولید برق بم می پردازد و مدلی جهت ارزیابی عملکرد سازمان معرفی شده ارائه می نماید که نقشه استراتژیک سازمان می باشد و نهایتا مناطق بحرانی سازمان را تعیین می نماید.