سال انتشار: ۱۳۸۵

محل انتشار: چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت

تعداد صفحات: ۱۸

نویسنده(ها):

هادی فاریابی –

چکیده:

پیش از انقلاب، اکثر طرح های مهم عمرانی و صنعتی کشور نظیر نیروگاهها، پالایشگاهها، پستهای فشار قوی، کارخانجات صنعتی، خطوط راه آهن، تصفیه خانه های آب و فاضلاب و … به صورت " کلید – تحویل " توسط شرکتهای خارجی اجرا می شد . شایان ذکر است که در این روش ( کلید – تحویل ) کلیه،(TURN-KEY)مسؤولیتهای اجرای طرح یعنی : مدیریت پروژه، طراحی و مهندسی، تأمین تجهیزات، نصب و راه اندازی به عهده شرکتهای خارجی می باشد و مسؤولیتهای خریدار عمدتاً بر نظارتهای کلی اجرای طرح و مراقبت بر اجرای مفاد قراردادها محدود می شود . طبیعتاً شرکتهای خارجی برای اجرای موفق یک طرح به صورت " کلید – تحویل " و ایفای تعهدات خود در قبال خریدار، برنامه ریزی و سازماندهی پیچیده ای را با اتکا به اصول و مبانی علمی تدارک می دیدند تا بتوانند با کمترین مخاطره، تعهدات خود را در زمان پیش بینی شده به انجام رسانند . بدیهی است کلیه هزینه های این برنامه ریزی و سازماندهی نیز توسط خریدار پرداخت می شد . گام های اصلی در اجرای یک طرح به صورت " کلید – تحویل " عبارتند از :
– مدیریت پروژه
– طراحی و مهندسی
– تأمین تجهیزات
– نصب و راه اندازی
در این رهگذر بار عمده عملیات در ابتدا به عهده " مدیریت پروژه " و در مرحله بعد بر عهده واحد " طراحی و مهندسی " است