سال انتشار: ۱۳۸۴

محل انتشار: دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

تعداد صفحات: ۱۶

نویسنده(ها):

اقبال شاکری – عضو هیات علمی گروه مهندسی و مدیریت ساخت دانشکده عمران دانشگاه امیرکبیر
مصطفی جعفری – عضو هیات علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
آرنوش شاکری – دانشجوی دکترای مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران

چکیده:

پروژه های بزرگ معمولا بر اساس روشهای مشخصی که از آنها تحت عنوان "روشهای تحویل/انجام پروژه (PDS) نام برده می شود، اجرا می شوند. این روشها شامل رویکردهای مختلفی هستند که بر اساس آنها نحوه انجام فعالیتهای یک پروژه و مسوولیتهای مختلف در طول کار تعیین می گردد. مهمترین این روشها عبات ند از روشهای خود اجرا، روش متداول (یا سه عاملی )، روش طراحی /ساخت، روش مدیریت ساخت و روشهای طراحی /ساخت/تامین مالی/بهره برداری. نکته حائز اهمیت این است که هیچیک از این روشها بطور مطلق برای اجراء از بقیه بهتر نیستند و بعبارتی برای هر پروژه خاص با مشخصات منحصرب فرد، یکی از این روشها از بقیه مناسبتر خواهد بود . بر این اساس و با تو جه به حجم کاری و مالی بسیار بالای پروژه های عمرانی بزرگ، انتخاب روش مناسب اجرای پروژه از بین روشهای موجود از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است . در این مقاله یک سیستم پشتیبانی تصمیم گیری چند معیاره (MCDM) به کمک فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) برای کمک به افراد تصمیم گیرنده برای انتخاب روش بهینه اجرای پروژه ارائه داده شده است.