سال انتشار: ۱۳۸۷

محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت

تعداد صفحات: ۱۲

نویسنده(ها):

سید جواد موسی کاظم – مربی موسسه آموزش عالی ایوانکی
دکتر احمد نورنگ – استادیار دانشگاه امام حسین(ع)
دکتر ابراهیم تیموری – استادیار دانشگاه علم و صنعت

چکیده:

زنجیره تامین مشتمل بر تمام فعالیتهای مرتبط با جریان و تبدیل کالاها و تجهیزات از مرحله ماده خام(استخراج)تا تحویل به مصرف کننده نهایی و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آنها می شود.{۱}. در سالهای اخیر با توجه به رشد پروژه های بزرگ عمرانی، نفت و گاز و پتروشیمی به مباحث مدیریتیبسیار توجه شده است. توجه به مدیریت زنجیره تامین در پروژه ها از جمله مواردی است که موفقیت پروژه را تحت تاثیر قرار می دهد عدم آگاهی به آن ممکن است باعث افزایش هزینه و تاخیرات در پروژه شود که کم کردن این تاثیرات منفی از طریق مدیریت زنجیره تامین به خصوص در پروژه های پتروشیمی،با توجه به بزرگی و هزینه های بالای آنها می تواند قدم موثری در جلوگیری از هدر رفتن منابع مالی نیروی انسانی و زمان باشد.
در این مقاله ضمن انجام مطالعات کتابخانه ای در مورد موضوعات مرتبط یا زنجیره تامین و بررسی مدارک و انجام مصاحبه هایی با صاحب نظران پروژه های صنعتی به شناسایی و پیکره بندی زنجیره تامین در پروژه های پتروشیمی با استفاده از مدل SCOR2 پرداخته ایم. در این ارتباط با بررسی زنجیره تامین پروژه های صنعتی به فرایند های مدیریت زنجیره تامین در این پروژه ها و ارتباط این فرآیند نیز اشاره شده است.