سال انتشار: ۱۳۸۶

محل انتشار: پنجمین کنفرانس ملی مهندسی صنایع

تعداد صفحات: ۱۶

نویسنده(ها):

شکوفه میرزایی – دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع – دانشگاه صنعتی اصفهان
سیدرضا میرغفاری – مدیر برنامه ریزی سایت نیروگاه فازهای ۶، ۷، ۸ پارس جنوبی – شرکت هیربدان

چکیده:

امروزه با افزایش روز افزون سازمان های پروژه محور یکی از مهمترین مسائلی که اکثر این سازمان ها با آن روبرو هستند، مسئله مدیریت پرتفولیوی پروژه ها می باشد . در مسئله مدیریت پرتفولیوی پروژه هدف اصلی تشخیص، انتخاب، تأمین اعتبار، نظارت و بوجود آوردن مجموعه ای از پروژه ها در راستای اهداف و مقاصد راهبردی سازمان می باشد . مدیریت پرتفولیو عوامل مرتبط با مجموع هزینه ها، ریسک ها و … پروژه های کاندید در سازمان را بررسی می نماید و در نهایت مجموعه ای از آن ها یا به عبارت دیگر پرتفلیوی پروژه ها را با هدف دستیابی به اهداف راهبردی سازمان انتخاب و تصمیمات لازم را در رابطه با تعامل بین آنها اتخاذ می نماید و این در شرایطی است که هر یک از پروژه های یک پرتفولیو الزاماً یک هدف مشترک و مرتبط استراتژیک را دنبال نمی نمایند . در این مقاله ضمن بررسی ادبیات مدیریت پرتفولیوی پروژه، روشهای حل مسائل آن برای آشنایی مدیریان با این مسئله نوظهور مطرح گردیده است . فرموله کردن مسئله مدیریت پرتفولیوی پروژه به صورت دینامیک، از لحاظ محاسباتی خیلی پیچیده تر از آن است که در شرایط واقعی قابل استفاده برای مدیریان باشد . بنابراین در ابتدا سیاست ساده ای، به نام سیاست شاخص را معرفی می کنیم، که پروژه ها را با توجه به یک نسبت ساده اولویت بندی می کند و سپس منابع را تا حد عملی به هر پروژه به ترتیب اولویت تخصیص می دهد . سپس به این دلیل که در اکثر مواقع اطلاعات موجود از یک پروژه و یا درآمد ناشی از آن مبهم بوده و قطعی نمی باشد، از تئوری مجموعه های فازی برای نشان دادن شرایط مبهم استفاده نموده و مسئله مدیریت پرتفولیوی پروژه را نیز تحت این شرایط حل می نماییم .