سال انتشار: ۱۳۸۶

محل انتشار: نخستین کنفرانس بین المللی مدیریت زنجیره ی تامین و سیستم های اطلاعات

تعداد صفحات: ۱

نویسنده(ها):

حسین عموزاد خلیلی – گروه مهندسی صنایع ، تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جن

چکیده:

امروزه رویکرد نوینی که از دریچه کاملا جدیدی به سازمان ها می نگرد "مهندسی مجدد فرآیند" است. مهندسی مجدد به معنای باز طراحی سازمان و آغازی دوباره، تحول ریشه ای کسب و کار، فرصتی دیگر برای بازسازی ساختار سازمان، و دوباره سازی فرایندها و روش های انجام کار است. در این مقاله ابتدا مفاهیم، ویژگی ها و عوامل مهم مرتبط با تحقیق بیان گردیده. سپسموانع و عوامل شکست این مهمهمراه با رویکردهای اجرا و چگونگی پیاده سازی موفق آندر شرکت های تولیدی بررسی شد. آنگاه مبحث طراحی مجدد ارائه شده و تفاوت آن با مهندسی مجدد ذکر گردید و در پایان نیز نقش مهندسی مجدد در تعامل با فناوری اطلاعات و برنامه ریزی منابع سازمانی و مدیریت آن مطرح گردید.