سال انتشار: ۱۳۸۸

محل انتشار: چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

تعداد صفحات: ۱۵

نویسنده(ها):

احمدعلی خائف الهی – عضو هیئت علمی گروه مدیریت دانشگاه تربیت مدرس تهران
سیدفرهاد حسینی – دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه تربیت مدرس
محی الدین غریبی – دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه تربیت مدرس

چکیده:

دستیابی به عملکرد برتر و کسب نتایج عالی، بدون داشتن برنامه ای که در قالب یک نظام منسجم و یکپارچه تدوین شده و به اجرا درآید، بسیار دشوار خواهد بود از آنجایی که بهره وری شرکت کاملا با افراد و استراتژی های آن مرتبط است لذا یک سیستم مدیریت منابع انسانی قوی، با ارزش ترین دارایی قرن حاضر شرکت ها به حساب می آید وظیفه اولیه منابع انسانی امروزی، اطمینان از اثربخشی و کارایی استفاده از استعداد افراد برای تکمیل اهداف سازمان است استفاده از منابع انسانی به عنوان یک مزیت رقابتی به معنای تجزیه و تحلیل فاکتورهایی است که برای موفقیت بلند مدت سازمان ضروری هستند مثل به کارگیری کارکنان موثر، آموزش و توسعه منابع انسانی و … لذا برای تنظیم مزیت رقابتی از طریق برنامه های کارکنان برای سازمان، اول باید استراتژی رقابتی یا استراتژی کسب و کار و فعالیتهای منابع انسانی را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهیم. دراین مطالعه به بررسی رابطه مدیریت استراتژیک منابع انسانی، بازار محوری و عملکرد سازمان و همچنین مزیت رقابتی و تاثیر آن بر عملکرد سازمان می پردازیم.