سال انتشار: ۱۳۸۶

محل انتشار: نخستین کنگره بین المللی مدیریت ریسک

تعداد صفحات: ۱۱

نویسنده(ها):

محمد قربانی سالانقوچ – دپارتمان مهندسی صنایع، دانشگاه امام حسین (ع)
علی هزاوه – دپارتمان مهندسی صنایع، دانشگاه امام حسین (ع)
احمد نورنگ – دپارتمان مهندسی صنایع، دانشگاه امام حسین (ع)

چکیده:

در این مقاله ابتدا به معرفی سه موضوع مهندسی ارزش، مدیریت ریسک بر اساس استاندارد دانش مدیریت پروژه (pmbok) و مدیریت سبد پروژه ها در سازمانهای چند پروژه ای پرداخته می شود. در سازمانهای چند پروژه ای تکنیک مدیریت سبدپروژه ها به کمک سازمان آمده و به مدیریت ارشد کمک میکند تا بتواند درباره نحوه سرمایه گذاری بر روی پروژه ها به نحوی که اهداف استراتژیک سازمان برآورده شود تصمیم گیری نماید. در ارتباط با مطلب اخیر، متغیر var (ارزش در معرض ریسک) معرفی خواهد شد، به طوری که ا ین متغیر می تواند در کنار تکنکی هایمدیریت سبد پروژه ها به عنوان یک ملاک تصمیم گیری در نحوه سرمایه گذاری و نیز کاهش ریسک هایآتی سازمان، درخدمت مدیریت ارشد سازمان باشد.پس از انتخاب مجموعه ای از پروژه ها برای سرمایه گذاری توسط متغیر var مهندسی ارزش، به عنوان تکنیکی مفید برای کاهش هزینه ها و افزایش مطلوبیت های پروژه ها معرفی می شود، که زان پس بر روی پروژه های گزیده شده عمل می کند. چنین می توان گفت که در این مقاله سعی شده است متغیر var، به عنوان پیش نیازی برای شروع فعالیت مهندسی ارزش در شرکتهای چند پروژه ای معرفی شود.